莲花味精:从小莲花到大莲花


曾经,中国味精第一股,如今渐渐被赶超。内有历史包袱,外有惨烈竞争,双重压力,莲花稍显彷徨!福来助力莲花味精启动大莲花战略,重塑品牌精神,重构产品结构,推动二次变革,让莲花味精再次“领鲜中国”。




立足味精,启动“大莲花”战略!

味精成就莲花,但捆绑太紧就会限制莲花企业发展。所以莲花要跳出味精,寻求更广阔的发展空间,实现莲花由“小莲花”到“大莲花”的战略转型。


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从传统味精企业发展成为以调味品为核心的厨房餐桌食品企业的定位转变。通过三大战役:味精巩固战、调味品进攻战、厨房食品延伸战,逐渐完成从味精到厨房食品的战略转型,从味精企业向厨房食品企业跨进莲花,厨房食品美食家。


赢在未来的品牌DNA——纯

出淤泥而不染,濯清涟而不妖。莲花“生性高洁、志不从俗”的品格,是纯善、纯正、纯真,也是莲花企业多年坚守的经营品格,更是莲花历经磨难始终不倒的精神内核。


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纯,是当今社会最稀缺的品质和正能量。以“纯”为品牌核心价值和企业文化灵魂,并以此为指导,进行品牌管理与市场运营,践行“纯”的精神,必将为莲花赢得尊重、信任和未来。

莲花食品,纯粹为您!


莲花味精,领鲜中国

中国味精产业第1股、全球热销50亿袋、30年坚守纯粮酿造、远销世界70个国家……莲花味精30年,不只是消费者信赖的品牌,更是中国味精行业的表率。

“莲花味精,领鲜中国”是对过去的总结,更是对未来的占领!


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 用数据背书,确立莲花行业的领先地位


擦亮招牌,巩固领导地位

莲花品牌近10年没有做过规模化的传播,“莲花”的“粉丝”已经断代!必须通过上天入地的传播,重建莲花在味精行业、渠道、终端消费市场的领导者地位。


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上天:战略性上央视,抢占行业制高点;“名厨委”战略合作,加大厨师影响力;网络宣销一体,增强品牌年轻度与鲜活度;行业媒体合作,加强渠道影响力。

入地:通过莲花品牌311工程(渠道、终端、车体三大传播工程),擦亮莲花品牌金字招牌。

同时,莲花以三板斧(树高压线、抓大客户、控大二批)强化渠道掌控,筑高竞争壁垒,以渠道战略纵深优势换取更多战略空间和时间。

从小莲花到大莲花,从小荷才露尖尖角到映日荷花别样红,莲花正在自我松绑、蜕变和盛开。